中航工业2011年度峰会圆满闭幕

发布时间：2012-04-17

1月16日，为期3天的中航工业2011年度峰会圆满落下帷幕。中航工业党组副书记、副总经理谭瑞松作总结讲话，要求各单位在年前利用职代会、党政专题会、中心组学习等形式，把峰会精神传达到全体干部职工，落实到本单位的“十二五”规划和2011年重点任务中，明确目标和措施，确保完成任务。集团公司党组成员、副总经理顾惠忠作了经济运行分析报告。大会还表彰了20家在2007～2009年连续三年年度经营业绩考核获得A级的单位，11位在2007～2009年连续三年任上述单位的行政主要领导；并对10家信息化水平达到集团公司水平B级的单位进行了表彰。

中航工业党组书记、总经理林左鸣，中航工业党组成员徐占斌、吴献东、耿汝光、汤建国、李玉海、张新国、高建设、李方勇，集团公司科技委主任刘高倬，集团公司顾问梁振河、郑荣生等在主席台就座。

谭瑞松表示，这次会议是在我国航空工业走完一个甲子的辉煌历程、又一甲子的征程起航之际召开的一次重要会议，也是在我们“十一五”完美收官、“十二五”开局之年召开的一次重要会议，对集团公司“十二五”乃至今后较长一段时期的发展都具有十分重要的意义。

谭瑞松强调，林左鸣总经理的报告提出了“十二五”是集团公司必须紧紧抓住、切实用好的重要战略机遇期，在此基础上明确了集团公司“十二五”发展思路，即以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，努力实现“由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。”这“三个转变”和“三大跨越”，勾画了集团公司今后五年的奋斗目标和前进方向。

针对贯彻落实峰会精神，谭瑞松强调，第一，要坚决完成好军品科研生产。重点型号重要节点必须守住，军品生产交付任务必须完成，这是政治任务，也是经济总量的重要组成部分。他表示，今年是打基础的关键一年，今年的工作情况对于明年及今后的重大节点能否实现至关重要。

第二，坚决完成好改革调整任务。集团公司改革调整的三年目标，今年是最后一年，必须全面完成。他说，集团公司总部要转变观念，按照战略管控中心的职责定位，加快转型管理，大胆下放经营管理权限，同时调整制度和流程，提高管理效率，加强服务、指导、监督和考核；直属单位要大力加强自身行政能力和执政能力建设，按照党组的决策部署来行政，加快推进资源整合、管理整合和文化整合，尽快做实做强，尽快成为法人主体、市场主体、创造财富的主体，推进集团公司跨越发展的主体；成员单位要按照所属板块的统一部署，加快专业化能力建设，实现专业化发展。
第三，要坚决完成全年经济指标。企业管理部、财务部要把今年的指标下达到各直属单位，并对各直属单位进行全面考核。他指出，除了军品任务必须完成外，还要抓住国家支持和低空空域管理改革的机遇，做好基础性工作，大力发展民用航空产业；非航空民品和现代化服务业要按照全产业链、全价值链的原则，放手、放胆、放量发展，抓住当前难得机遇，大胆地想、大胆地闯、大胆地试，为集团公司发展注入强劲动力。

第四，要强化组织领导和考核。他说，2011年的重点任务和“十二五”发展思路、发展目标已经明确，关键在落实，关键在执行。各单位要加强领导；目标进行层层分解，一级抓一级；要突出抓好重点难点，同时加强干部学习。他强调，各单位和各级领导干部要认真学习党中央、国务院、中央军委对集团公司改革发展的指示精神，认真学习本次峰会精神和集团公司改革发展的重要文件，把思想和行动统一到党和国家加快推进航空工业改革发展的决策部署上来，统一到峰会各项工作上来；要认真学习业务知识，提高履职能力。各级领导要带头研究问题，带头做学问，带头抓一些基础科研项目，做到精神不懈怠，精神不落伍，知识不落后，用学到的新知识解决前进过程中的新问题。

峰会期间，中航工业还举行了颁奖晚会、“军民融合与民用航空产业发展”、“科技创新”、“非航空产业商业模式新”、“管理创新”和“金融与投资”5个主题论坛，以及“品鉴之夜”、“一流竞争力、世界供应商”、“璀璨星光、梦想起航”和“情满云湖、梦飞航空”4个沙龙。      文章来源:航空制造网